在品牌行業這塊待這麼久，我覺得最常見到的就是很多人一股腦的創業，結果可能有資金沒想法，或是有技術但不懂的行銷，最後只能鎩羽而歸，因此我覺得如果在創業前，沒有先好好地做功課，或是對於一個品牌的營運有一定的了解，那是一件非常危險的事情！可是網路上其實很多學術的書籍並不能那麼容易地被應用在實際中（尤其如果你毫無經驗的話，更是很難靈活的轉換運用），所以這次我參加戰國策的「企業利潤成長戰略課程」，就像是創業的先修班，透過講師豐富的實作經驗，手把手的教妳如何讓企業利潤成長！
戰國策的「企業利潤成長戰略課程」是為期兩天的實體課程，整體的課程都是由戰國策集團的CEO林尚能先生親自主講，從基本理念到AI應用，再到業績拓展的方法，不僅是純理論，更是實踐分享，加上後續講師無微不至的關懷服務（沒錯，所以講師除了在課堂上解答問題以外，甚至願意在時間允許的情況下去公司現場協助，這種貼心的服務讓人感到非常溫暖XDDD）整個構建出一個企業陪跑企劃，幫助那些剛創業的新新業主，除了有實戰經驗以外也有機會獲得人脈或是疏通資源的管道。
第一天我們的課程先圍繞在AI的部分，要知道創業中最貴的成本通常來自於人力，而好人才難找，小資本額的試錯成本又低，很容易一不小心就將錢打水漂，因此創業初期在搭建一些基礎建設時，AI就會是很好的工具，前面有提到戰國策的課程不僅僅是理論，而是實戰導向，因此我們直接使用 ChatGPT、Gemini、Claude AI 等工具，制定商業計劃、進行 SEO 行銷、進行市場趨勢分析，透過有效運用這些AI工具讓企業管理更得心應手！
第二天的課程我覺得很精華，經過第一天的相處，大家都已經比較熟了，所以講師在這時候開始導入了實際市場案例，在課堂上，每個人需要準備公司資料或者創業相關資料，以用來深入探討如何讓企業的利潤成長翻倍。因為它是實踐取向，理論與實務並重，課堂中可以隨時提問，講師會指導如何解決問題；課程涵蓋了各種問題、寶貴經驗，因此能夠提供創業者提供了最新、最完整的一手資料。
課程設計為小班制，約20人左右，全都是企業家、創業家或公司高管；而且講師非常注重與學員之間的互動交流，鼓勵大家提問和分享自己的經驗。這不僅是學習，更是一個建立商業人脈的絕佳機會！課堂上的氛圍很好，課程中安排了小組競賽活動，讓大家在腦力激盪中建立人脈，熟了之後，大家也都會積極的協助他人根討論對策，這也是讓我覺得這堂課程非常值得的地方！
而且講師蠻好玩的XDDD 他是非常直率的人，所以在實體的課程中他不僅分享了成功的案例，還講了許多失敗的教訓，包含許多實作的小眉角，那些都不是理論或是正規(?!）的課程會教你的，老實說對正在經營企業的學員來說，我覺得這些資訊是非常寶貴的，甚至可能比許多理論跟技術更重要，因為這些都是真的實作過才會知道的技巧，一般課堂根本不會跟你講這些，特別是還在籌備創業的人來說，能從中獲取許多有用的知識。
說實話我平常參加的進修課程也不算少，我覺得戰國策「企業利潤成長戰略課程」是一個對新手很友善的課程。目前市面上大部分的行銷課程要馬方向太大，上完之後會覺得好像聽了些甚麼又沒有聽懂；有些則是太細緻，已經比較偏向操作面，但經營企業或品牌看的東西必須放大，而這堂課程對於新手而言剛剛好！
創業最難的地方就是起步，課程從產品定位、價格策略、行銷手段，到人才管理、經營策略，有把創業跟經營的架構提出，又是小班制所以講師能夠快速地進行討論與解決問題；至於稍有經驗的人或許這堂課的上課內容會稍微入門一點，但我覺得有趣的是透過討論，比較像抓漏的概念，能夠跟同學或是講師進行討論，發現一些之前沒注意到的盲點，找到突破點，而且還可以認識到相關行業的人，彼此共同腦力激盪一起成長！
最後一定要說課程中提供的餐點都超讚的XDDDD 除了午餐還有下午茶，因為我吃素他們還貼心的避開蛋奶，這種無微不至連小細節都注意到的部分，讓我對於戰國策的專業度和用心程度更加信服（老師一直開玩笑說根本賠錢在上課，畢竟大家可是拿了一堆書回去，我們小組競賽獲勝還獲得1000禮卷，小組內一人一張簡直賺翻）。
戰國策「企業利潤成長戰略課程」
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